思(sī)想同频(pín)、目标一致(zhì)、行动坚(jiān)定 长沙一派直(zhí)驱2025半年度总结暨(jì)下半年工作部署(shǔ)会(huì)圆满召开
2025年7月22日,长沙一派直驱(qū)科技股份有限公司在电机及机床业绩均翻番的大(dà)好形势下召开“2025年半年度工作总结暨下半年工(gōng)作部(bù)署会”。会议以“思想同(tóng)频(pín)、目(mù)标一致(zhì)、行动坚定”为(wéi)引领,总结过去,谋划未来。公司董(dǒng)事长朱更红、总经理杨坚(jiān)及各部(bù)门负责人(rén)、骨干员工、优秀(xiù)个人代表等共同与会。

夯实基础,亮点纷呈
公司主要业务及职(zhí)能部门的上半年工作汇报。公司整体呈现积极向上的发展(zhǎn)态势:
市场销售方面:核心业务领域地位稳固,国际业务取得突破性进(jìn)展(zhǎn),成功(gōng)拓(tuò)展多个新市场和新客户(hù)群体。
技术研发(fā)方面:实验室能力建设取得阶段性成果,为产品研发提供有力支撑。多个重点(diǎn)新产品系(xì)列完成开发定型并实现批量生产交付,关键技术攻关项目持(chí)续(xù)推(tuī)进。
生产制造与供应链方面:生产效率稳步提升(shēng),核心(xīn)产品产量显(xiǎn)著增长。质量管理体系有效运行,关键质量指标达成预期,质量损失降低到去年(nián)全年(nián)的1%。供应链保障有(yǒu)力(lì),并通过多维度措(cuò)施积极应对成本挑战。
管理与支撑方(fāng)面:环境、职业健康、能源管理体系有效(xiào)运行与(yǔ)深化。财务高效支撑公司运营,积极(jí)落实财税政策。组织效能提(tí)升、人(rén)才建设、员工关怀、信息化升级及厂区环境改善等工作取得实效。
树立标杆,凝聚力量
会议授(shòu)予陈智平、王志、张化标、黄家有、戴爱乐五位同志“先进工作者”荣誉(yù)称号,授予刘晴为代表的十位同志(zhì)“优(yōu)秀员工”荣誉称号。他们的奋斗精神和卓越业绩,是全(quán)体员工学习的榜样,激励着团队(duì)奋勇(yǒng)前行(háng)。

擘画蓝图,明确路(lù)径
杨(yáng)坚(jiān)总经理对(duì)各(gè)部(bù)门(mén)上半年工作给予充分肯定,深入分析了当前面临的机遇与挑战。基于此,杨总发布了更(gèng)具雄心的调整后2025年度核心经营目标,力争全(quán)年(nián)业绩增长60%,并对下半年重(chóng)点工(gōng)作做出战略部(bù)署。杨总号召(zhào)全体员工(gōng)以更加昂扬的斗志,聚焦(jiāo)目标,狠抓落实,为达成全年宏伟目标奋力拼(pīn)搏。

思想引领,坚定信(xìn)念
朱更红董事长高度评价了公司上半年取得的喜人成绩(jì)和团队展现的拼搏精神,对(duì)下半年提出(chū)了更高的(de)目标。董事长指出,“思想同频、目标一致、行动坚定”公司文化建设方针,是对“斯(sī)文一派”更清晰的诠释,是团队高(gāo)效率协作的行为指南。
思想(xiǎng)同频:就是要求团(tuán)队成员在(zài)价值观、认识和思维方式上高度契合。个人行为必须维护公司,也是衡量思想是否同频的基础(chǔ)准(zhǔn)则。而充分理解、拥护公司的战略方向,能够为战略方向进行思考、筹划(huá),这才(cái)是(shì)更积极的标准。当(dāng)前,公司的战略包括(kuò):数控机床用于活(huó)塞加工(gōng)国际领先,直线电机用于(yú)PCB钻机锣机国际领先,直线(xiàn)电机用于数控机床国内领先。各个部门都要围绕这个(gè)战略进行(háng)思考,并展开工作。
目标(biāo)一(yī)致:就是要求所有(yǒu)人朝(cháo)着同一个明确的方向努力。行动目标的设定要依据(jù)并达成公司战略。思想是逻辑(jí)、战略,目标是具体任务、打法,是具体的(de)可(kě)衡量结果。回顾这(zhè)两年的工作,个别部门有偏离战略的现象,这需要及时纠正。更(gèng)多现象是,公司的战略之下缺失目标,这需要相关部门尽快填补。
行动坚(jiān)定:制定的目标就要不折不扣去完成,要有克服一切困难的心(xīn)理准备和坚强意志,要敢于胜利,绝不(bú)半途(tú)而废。若思想(xiǎng)不同频,目标难一致。若行动不坚定,目标成空谈。
董事长勉励全体员工:唯有同心,方能同频;唯有同向,方(fāng)能致远;唯有同行,方能(néng)共赢。
会议在激昂奋进的氛(fēn)围中圆满结束,为下半年的征程吹(chuī)响了嘹亮的冲锋号角。全体一派直驱人正以“战高温、保目标”的实(shí)干姿(zī)态,向着年度胜利阔步前进!